2023年廣州供電局第三批管理創新項目（人資部、企發部、數字化部、安監部管理創新項目）（二次采購）采購公告
2023年廣州供電局第三批管理創新項目（人資部、企發部、數字化部、安監部管理創新項目）（二次采購）已具備采購條件，現對本項目進行公開競爭性談判采購。
一、采購項目簡介
（一）項目名稱：2023年廣州供電局第三批管理創新項目（人資部、企發部、數字化部、安監部管理創新項目）（二次采購）
（二）采購人：廣東電網有限責任公司廣州供電局
（三）采購代理機構：(登錄后查看)
（四）采購資金及落實情況：100%自籌資金，已落實
（五）采購分類：專項
（六）項目概況：
1.標的1-2023年度廣州供電局新時代基層供電企業領導班子結構模型構建與應用研究服務：黨的二十大報告指出要“選優配強各級領導班子”。領導班子結構配置是基層單位組織力的核心保證，直接影響各項戰略任務推動落地執行成效。隨著經濟和社會的快速發展，企業和組織的管理需求也在不斷提高。領導班子和領導人員的能力和素質，直接關系到企業的發展和成長。
目前，在選配基層供電企業領導班子時更多關注干部個人履歷、工作業績、專業特點、能力特征等，較少將領導班子作為一個整體進行分析，對于領導班子的能力、個性、動力及其搭配情況等欠缺整體考量。因此，有必要建立一套科學、客觀的領導人員和領導班子評價體系，對基層單位領導班子建設工作進行專題研究，梳理各班子需具備的要素，為基層單位領導班子建設和干部考核、考察、培養提供重要的數據支撐和參考依據。
2.標的2：2023年度廣州供電局基于模擬內部市場的勞動生產率評價模型研究與實踐服務：廣州供電局積極落實網省公司提升全員勞動生產率工作部署，以企業發展戰略為引領，以提升全員勞動生產率為抓手，堅持系統觀念和創新發展，統籌安全和效率，著力做好“兩提兩控兩優化”，穩步提高營業收入和效率效益，嚴格控制成本費用和用工人數，優化組織體系和基礎管理，全面支撐全國領先標桿供電局建設。然而按照勞動生產率的測算方式，目前僅能對具有獨立財務核算的市場經營主體開展測算，對于企業內部各機構的勞動生產率水平尚未有一個明確合理的測算方式，廣州供電局整體作為一個財務獨立核算的主體無法將勞動生產率考核指標分解到基層單位，無法對勞產率指標的開展穿透式管理，造成在提高勞動生產率上也難以精準施策。
為此亟需建立一個在廣州供電局內部適用的勞動生產率評價模型，將全員勞動生產率指標分解至內部各部門各單位，并利用模型對各單位的各單位用工效率開展測算和分析評價，輔助績效考核，一方面激發各基層單位積極主動內部挖潛，促進勞動生產率的持續提升；另一方面，以評價結果為導向，指導企業資源分配。
3.標的3-技能人才培養體系研究與實踐服務：對照創建全國領先標桿供電局的新形勢新任務，廣州供電局正圍繞新型電力系統規劃建設、新一代智能調度控制體系、數字化轉型、現代供電服務體系建設等工作任務，大力推動數字化、智能化轉型，加快建設數字電網，新業務新技術新業態不斷涌現，對員工技能的要求從只需具備單一工種的業務能力轉變為必須具備多專業融合的復合型能力。
本課題的目標就在于探索建立與技能人才各成長階段相適應的培養體系，以提升核心能力為目標、以快速迭代更新的培訓評價標準為保障、以實戰化技能培訓為手段、以針對性評價方式為導向、以完備的培訓資源為支撐，進一步優化技能人才的培養方式，促進企業核心競爭力穩步提升。全過程數字化管控的“保命”教育培訓管理體系的研究與實踐，為貫徹落實《中共南方電網公司黨組關于進一步推進本質安全型企業建設的意見》關于培養“想安全、會安全、能安全”的本質安全人的要求，針對當前現場作業人員安全意識技能不足、違章多發頻發的問題，探索建立一套與現場作業風險管控體系緊密聯動的“保命”教育培訓管理體系，并通過數字化手段實現培訓、評價、持證、上崗機制高效聯動，加強作業現場人的風險因素管控，持續提升人的本質安全水平。
4.標的4-超大型城市電網企業政策研究體系構建研究與實踐：本次項目研究聚焦承接落實南方電網公司、廣東電網公司關于加強政策研究工作有關要求，切實提高廣州供電局政策研究的工作實效，服務廣州供電局黨委和經理層科學決策，加強頂層設計，以管理提升為重點，以改革創新為動力，圍繞一系列重大任務，統籌推進廣州供電局政策研究體系協調發展，初步形成基于超大型城市電網企業的中國特色國有企業政策研究體系，重點建設政策研究與戰略管理團隊，建立政策研究管理體制和運行機制，發揮中國特色國有企業智庫重要功能。開展前瞻性、針對性、儲備性政策研究，提出專業化、建設性、切實管用的政策建議，著力提高綜合研判和戰略謀劃能力，切實做好重要決策咨詢、重要政策文件制定、重要文稿起草等工作，為推動廣州供電局高質量發展，創建全國領先標桿供電局提供堅強的智力支撐。
5.標的5-綠色低碳電網企業全面質量管理體系實施路徑的探索與實踐：國家印發的質量強國建設綱要中，要求企業創新質量管理理念、方法、工具，推動全員、全要素、全過程、全數據的新型質量體系應用，加快質量管理成熟度躍升建設。南方電網公司明確以管理成熟度評價、管理體系優化為主要載體，推進全面質量管理實施工作。廣州局作為網省兩級試點，在2022年試點開展了管理成熟度評價工作，初步探索卓越績效模式在廣州局應用的適用性。對標世界一流企業，廣州局質量管理水平的提高仍滯后于企業的規模發展，現代化質量管理模式還未有效建立。2023年，廣州局將進一步深化全面質量管理，以打造全面質量管理示范標桿為目標，健全質量管理組織、制度、機制，全面推進質量體系、質量運營、質量基礎設施、質量數字化、質量信得過班組建設，形成有廣供特色的先進質量管理模式，推動經營、管理、產品、服務、工程質量全面提升，試點爭創廣東省政府質量獎。因此，擬邀請一家有推進較大型或以上規模企業卓越績效模式建設和省級或以上政府質量獎咨詢輔導經驗的咨詢機構，提供咨詢服務。
6.標的6-城市電網企業對標世界一流機制研究與實踐：本次項目研究聚焦提升企業對標的體系性和實踐性，結合廣州局實際發展階段提出適應新形勢新要求的對標管理體系，精準定位對標對象，提升對標深度、廣度及應用度，形成對標閉環管理機制，為企業發展戰略、績效考核設計提升支撐。
7.標的7-服務高質量發展的企業組織績效考核機制研究與實踐：本次項目研究聚焦提出適應高質量發展的企業組織績效考核機制，統籌經營業績考核與經理層任期制和契約化管理的內容、規則設計和應用銜接，加強部門、單位的精準穿透考核，均衡推進前期預控的深度廣度及過程管控的數字化態勢感知能力。
8.標的8-數字供電所，助力鄉村振興：中共中央、國務院印發《鄉村振興戰略規劃(2018-2022年)》和《關于做好2023年全面推進鄉村振興重點工作的意見》，強調必須堅持不懈把解決好“三農”問題作為全黨工作重中之重，舉全黨全社會之力全面推進鄉村振興，加快農業農村現代化，推進縣域城鄉融合發展，推動縣域供電、供氣、電信等普遍服務類設施城鄉現代化建設。《南方電網公司關于實現鞏固拓展脫貧攻堅成果同鄉村振興有效銜接的實施意見》，明確提出加大城鄉電網投入，建成安全、可靠、綠色、高效、智能的現代化農村電網，并提出以下關鍵舉措：1.提升農村地區辦電效率;2.提高農村客戶辦電便利度;3.強化農村地區用電信息公開力度;4.降低農村用戶辦電成本;5.實現用電服務均等化。
南方電網公司向數字電網運營商轉型的意見（2022年版）辦規劃函〔2022〕24號文，強調加快數字電網建設，大力提升數字化服務水平，提高“南網在線”影響力，提升用戶數字化、賦能鄉村振興。
9.標的9-全過程數字化管控的“保命”教育培訓管理體系的研究與實踐：為貫徹落實《中共南方電網公司黨組關于進一步推進本質安全型企業建設的意見》關于培養“想安全、會安全、能安全”的本質安全人的要求，針對當前現場作業人員安全意識技能不足、違章多發頻發的問題，探索建立一套與現場作業風險管控體系緊密聯動的“保命”教育培訓管理體系，并通過數字化手段實現培訓、評價、持證、上崗機制高效聯動，加強作業現場人的風險因素管控，持續提升人的本質安全水平。
二、采購范圍及相關要求
（一）采購范圍及標的清單：
本項目為二次采購，本次采購針對第一次采購失敗的標的2、3、4進行采購。
1.標的1-2023年度廣州供電局新時代基層供電企業領導班子結構模型構建與應用研究服務：項目工作內容包括：（1）理論研究。深化“勝任力模型”評價體系理論研究，分析勝任力模型研究從個人層面到組織層面的可行性和科學性，開展內部資料研讀、關鍵人員訪談、問卷調研、外部標桿研究、業務戰略分析等理論研究，收集多方信息及數據，進行綜合分析。
（2）模型構建。結合理論研究成果，以基層單位領導班子為研究對象，對獲取的數據進行加工和提煉，最終搭建出一套基層供電企業領導班子勝任力模型，并匹配相應的評估、調研工具，利用構建的模型，對基層單位領導班子開展領導力測評和評估。
（3）實踐應用。一是開展基層單位領導班子測評和評估，從領導班子成員素質能力、領導風格，領導班子內部專業構成、履歷結構、風格類型搭配等方面進行全方位評估；二是把測評評估結果與基層單位實際發展階段、業績貢獻等進行相關分析，掌握基層單位班子能力儲備與發展需求之間的差距；梳理不同階段、不同類型理想班子配置結果，對傳統的班子選配工作進行改進和優化；三是梳理不同階段、不同類型理想班子配置結果，對傳統的班子選配工作進行改進和優化；四是梳理領導班子評價標準、評價工具、評價機制等相關成果，并充分鏈接干部的選育管用各環節，逐步建立基于勝任力模型的現代干部管理體系。
項目交付物至少包括：完成領導干部個人素質能力評價報告、個人風格報告、領導班子評價報告等；發表領導班子搭配研究及應用相關論文1篇及以上；完成優化領導班子建設的建議、后備干部梯隊建設方案。
2.標的2：2023年度廣州供電局基于模擬內部市場的勞動生產率評價模型研究與實踐服務：本課題擬在局內部主配網等單位之間構建起統一規范的電力交易市場的模擬場景，將各單位作為獨立核算單位，構建起一套可量化、可比較、可考核的勞動生產率評價模型，對各單位用工效率開展分析研究，精準研判內部管理存在的問題和不足，提出針對性解決措施建議。
（1）建立一套模擬內部市場的電量交易機制：考慮各單位在輸配售電等價值創造活動過程中的貢獻度，建立一套模擬內部市場的電量交易機制，實現對廣州局全年售電量、營業收入等的價值切分。
（2）構建起一套可量化、可比較、可考核的勞動生產率評價模型：綜合考慮各單位性質、業務工作量（運維設備量、服務客戶數等）、售電量貢獻度、員工數量、人員結構（學歷、年齡、技術技能水平等）等因素，建立一套可量化、可比較、可考核的勞動生產率評價模型，實現對各單位勞動用工效率的科學評價。
3.標的3-技能人才培養體系研究與實踐服務：（1）研究內容：①技能人才能力模型研究。根據業務發展需要重新定義技能人才，并對其應具備的能力進行梳理，建立技能人才能力模型，遵循技能人才成長規律為依據，全面梳理現有各類成長通道，為其明確成長發展的重要節點，成長路徑與發展目標。
②建立與技能人才發展相適應的培養模式。定義員工成長的不同階段與不同層次的要求差異，制定與之配套的培養目標、培養任務，重點培養一批能力全面的優秀員工隊伍。
③優化完善技能人才培養體系。優化培訓方式方法，分階段分層級分專業差異化設計培訓項目，提升培訓針對性；加大現場培訓和互動式教學占比，注重培訓質量；推廣訓戰結合的培訓方式，每日練、每月訓、每季評，常態化提升員工技能。完善員工評價體系的一致性，堅持共通性與特殊性、業績水平與發展潛力、定性與定量評價相結合，涵蓋品德、知識、能力、業績和貢獻等要素科學合理、各有側重的員工評價標準，實現各類評價體系的一致性。優化員工崗位勝任能力評價模式，采取模塊設計、靈活組配、分級評價的模式，提升崗位勝任能力評價的適應性、針對性、科學性。評價方法研究，積極開展人才評價理論創新和實踐探索，推動個人評價與團隊評價、人才評價和項目評審、過程評價和結果評價相結合的模式研究。健全核心能力競賽比武機制，建立分類分級（綜合+專業，網省地三級）相融合的技能比武實施體系，強化競賽比武結果應用。
（2）擬解決的關鍵問題：①通過建立技能人才能力模型、明確各階段能力提升要求，解決員工成長發展能力要求不清晰的問題。
②遵循人才成長發展規律，為技能人才發展提供指引，解決員工成長發展沒有明確指南的問題。
③優化完善技能人才培養體系，解決員工成長缺乏配套培養體系支撐的問題。
（3）本項目可能的創新之處：①建立適應新業務新技術新業態的技能人才能力模型。
②優化完善與技能人才職業生涯全周期成長發展相配套的培養體系。
③建立與技能人才各階段相配套的成長指南。
4.標的4-超大型城市電網企業政策研究體系構建研究與實踐：研究要點：（1）研究政策研究工作體系搭建，按照南方電網公司、廣東電網公司關于加強政策研究的有關要求，研究加強廣州供電局政策研究體系建設，初步形成中國特色國有企業政策研究體系，重點建設政策研究和戰略管理專班隊伍，建立政策研究管理體制和運行機制，做好有效政策信息收集，與內外高端智庫建立良好溝通合作，加強數字化的應用，發揮中國特色國有企業智庫重要功能。
（2）研究加強政策研究管控機制，深刻領會黨的二十大報告，研究策劃一批全局性、前瞻性、戰略性的理論和實踐研究課題，切實提高廣州供電局外出調查研究、對標交流的工作實效，制訂廣州供電局年度重點選題計劃，對各專業的調研報告定期匯編，進行迭代更新持續完善，形成管理提升的知識庫和能力池，注重研究成果的轉化輸出，加強管控機制的驗證和評估，為科學謀劃廣州供電局當前和今后一個時期各項工作，更好推動創建全國領先標桿供電局提供重要支撐。
（3）研究政策研究工作流程、方法和工具，
①研究提出廣州供電局政策研究工作流程，以規范廣州供電局政策研究設計，促進提升研究成果質量。
②研究提出主要研究方法和常用研究工具。
（4）選取重點課題應用，試點選取1-2項廣州供電局政策研究重點課題，運轉搭建形成的政策研究工作體系，應用研究總結的工作流程、主要方法和常用工具，促進高質量開展課題研究實踐。
交付成果：①制訂廣州供電局政策研究體系建設分析報告、工作方案；
②制訂廣州供電局政策研究選題策劃機制、方案；
③制訂廣州供電局年度政策研究課題清單；
④建立廣州供電局政策信息收集與發布機制、方案；
⑤制訂廣州供電局政策研究工作流程、主要方法、常用工具和范例等，發表論文1篇；
⑥配合廣州供電局制訂政策研究相關制度性文件等。
5.標的5-綠色低碳電網企業全面質量管理體系實施路徑的探索與實踐：工作事項：（1）開展現場調研和管理診斷，依據政府質量獎和卓越績效準則，識別出廣州局及試點單位管理模式的優勢和弱項，圍繞領導、質量、創新、品牌、效益等評價維度協助推進實施管理提升行動。
（2）為廣州局開展實施質量統籌管理頂層設計提供咨詢服務，安排有較大型或以上企業卓越績效模式建設和質量體系建設輔導經驗的專家，協助制定質量戰略、質量目標和質量建設實施計劃，協助建立各級質量管理組織、質量統計指標庫和質量控制標準，推動實體化運作。
（3）為廣州局開展全面質量管理建設提供咨詢輔導服務，協助建立廣州局質量管理模式，推進質量標桿建設，整合優化ISO質量管理三體系，完成質量測量、質量分析、質量改進運營機制建設，對質量數字化建設提供建議。
（4）為廣州局建立管理成熟度診斷評價機制、質量問題管理機制和改進項目管理機制提供咨詢服務，協助培養局內管理成熟度診斷自評師，安排有省級或以上級別政府質量獎（含全國質量獎）評審經驗的專家或中國質量協會注冊的卓越績效評審員，參與廣州局管理成熟度診斷評價，協助完成廣州局管理成熟度診斷報告，制定卓越績效診斷問題改進計劃，協助分析問題改進完成情況。
（5）為廣州局制定質量理念宣傳、全員質量素養提升、質量文化建設行動方案提供咨詢服務，協助落實相關措施。
（6）安排熟悉電網企業業務的咨詢專家，協助廣州局所屬試點單位完成全面質量管理建設，建立基層單位質量管理模式，應用卓越績效診斷方法和質量分析統計工具，開展質量監督與分析，協助形成月度和年度質量運行分析報告機制。
（7）為廣州局所屬試點單位開展創廣東省政府質量獎策劃、組織、實施等工作提供咨詢輔導服務，安排有省級或以上級別政府質量獎評審或輔導經驗的專家，協助完成申報材料編制、管理模式提煉、迎審答辯等工作。
6.標的6-城市電網企業對標世界一流機制研究與實踐：（1）開展對黨和國家關于對標領域相關政策要求的深入研究分析。
（2）結合歷年的對標情況，進一步剖析企業對標存在的體制機制問題。
（3）開展行業內先進企業對標機制研究，探索先進企業在對標實踐經驗及典型做法。
（4）針對性提出城市電網企業對標世界一流機制，圍繞對標對象科學選取、管理能力與指標對標的協同開展、針對城市電網的對標內容設計及全流程對標閉環管理體系的構建開展研究，提出完善建議。與先進電網企業建立常態化對標關系。
7.標的7-服務高質量發展的企業組織績效考核機制研究與實踐：（1）結合歷年的考核情況，進一步剖析企業內部考核存在的體制機制問題。
（2）開展行業內先進企業內部組織績效考核機制研究，探索先進企業在多線考核模式下的實踐經驗，在對不同考核主體精準考核方面的典型做法。
（3）針對性提出適合企業新時代高質量發展，充分發揮績效考核指揮棒作用的績效考核機制，形成統籌多線考核的切實可行的方法建議，結合不同考核主體特點，形成更有針對性的考核內容，進一步創新考核形式，提升考核中非量化指標評價的科學性。明確過程管控目標設置方法，進一步提升過程管控的有效性。研究強化落地應用的有效途徑。
8.標的8-數字供電所，助力鄉村振興：粵港澳大灣區城鄉融合模式下數字供電所建設路徑及保障機制研究，一是結合網省公司企業架構梳理結果，全面梳理我局一線供電所業務架構，以業務架構為基礎，梳理現有數字化轉型及數字電網建設成果覆蓋范圍和深度，結合廣州地區區域特點結合供電所實際業務，查缺補漏，形成廣州地區供電所典型業務架構藍圖，根據實際情況構建繼承數字化業務架構藍圖；
二是構建一線供電所數字化組織實施機制，以公司《十四五數字化規劃及實施機制》為基礎，結合粵港澳大灣區及廣州地區地緣政策，加強數字化轉型深度和力度，建立橫道邊、縱到底的供電所數字化轉型組織實施機制研究，并梳理在供電所數字化轉型過程中所用到的典型數字技術，形成典型粵港澳大灣區供電所數字化實施機制。
三是結合供電所“老師傅+大學生”的人員架構特點，加快面向一線供電所業務人員的數字化素養提升，構建面向一線人員的數字化、智能化，提升城鄉供電數字化水平，為城鄉融合和鄉村振興提供現代化供電服務保障。
9.標的9-全過程數字化管控的“保命”教育培訓管理體系的研究與實踐：（1）研究內容，依托“南網強安”平臺生態，探索建立全過程數字化管控的“保命”教育培訓管理體系，主要內容包括：
①作業風險管控數據的有效應用。充分分析作業類型、風險、人員、違章等作業風險管控信息，建立更加全面、系統的“保命”教育理論、實操內容庫。
②單位、個人安全能力畫像。從整體和個人兩個層面對培訓評價數據進行挖掘分析，有效揭示單位全體人員安全能力短板，建立單位人員能力標簽，實現單位個人安全能力畫像，依據畫像精準推送“保命”學習內容。
③“保命”教育培訓全過程數字化管理模式。改變“保命”教育傳統培訓模式，實現“保命”培訓課程開發、計劃制定、組織實施、培訓評價等全過程各環節的數字化管理。
④培訓評價結果與作業風險管控聯動。將“保命”培訓評價結果納入人員資格統一管理，并融入作業風險管控場景進行關聯校核、前置把關，對資格不符合要求或安全意識技能短板突出人員進行及時預警、針對性管控。
（2）交付成果
①研究報告：a、全過程數字化管控的“保命”教育培訓管理體系的研究與實踐報告
b、全過程數字化管控的“保命”教育培訓工作指引
②論文：研究相關論文
③其他：“保命”教育理論、實操內容庫

序號

標的編碼

標的

概算金額（萬元）

最大中標數量

標包編碼

標包號

標包名稱

標包金額（萬元）

最高限價（萬元）

限價說明

服務期/工期

投標保證金（萬元）

是否展開網絡安全審查

1

CG2700062001625563001

標的1：2023年度廣州供電局新時代基層供電企業領導班子結構模型構建與應用研究服務

75

/

CG2700062001625563001001

1

標包1：2023年度廣州供電局新時代基層供電企業領導班子結構模型構建與應用研究服務

75

75

/

自合同生效之日起至2024年12月20日

否

2

CG2700062001625563002

標的2：2023年度廣州供電局基于模擬內部市場的勞動生產率評價模型研究與實踐服務

33

/

CG2700062001625563002001

1

標包1：2023年度廣州供電局基于模擬內部市場的勞動生產率評價模型研究與實踐服務

33

33

/

自合同生效之日起至2024年10月31日

否

3

CG2700062001625563003

標的3：技能人才培養體系研究與實踐服務

29

/

CG2700062001625563003001

1

標包1：技能人才培養體系研究與實踐服務

29

29

/

自合同生效之日起至2024年10月31日

否

4

CG2700062001625563004

標的4：超大型城市電網企業政策研究體系構建研究與實踐

50

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CG2700062001625563004001

1

標包1：超大型城市電網企業政策研究體系構建研究與實踐

50

50

/

自合同生效之日起至2024年12月20日

否

5

CG2700062001625563005

標的5：綠色低碳電網企業全面質量管理體系實施路徑的探索與實踐

94

/

CG2700062001625563005001

1

標包1：綠色低碳電網企業全面質量管理體系實施路徑的探索與實踐

94

94

/

自合同生效之日起至2024年12月20日

否

6

CG2700062001625563006

標的6：城市電網企業對標世界一流機制研究與實踐

36

/

CG2700062001625563006001

1

標包1：城市電網企業對標世界一流機制研究與實踐

36

36

/

自合同生效之日起至2024年12月20日

否

7

CG2700062001625563007

標的7：服務高質量發展的企業組織績效考核機制研究與實踐

45

/

CG2700062001625563007001

1

標包1：服務高質量發展的企業組織績效考核機制研究與實踐

45

45

/

自合同生效之日起至2024年12月20日

否

8

CG2700062001625563008

標的8：數字供電所，助力鄉村振興

33

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CG2700062001625563008001

1

標包1：數字供電所，助力鄉村振興

33

33

/

自合同生效之日起至2024年3月31日

否

9

CG2700062001625563009

標的9：全過程數字化管控的“保命”教育培訓管理體系的研究與實踐

40

/

CG2700062001625563009001

1

標包1：全過程數字化管控的“保命”教育培訓管理體系的研究與實踐

40

40

/

自合同生效之日起至2024年7月30日

否

（二）服務地點：廣州。
（三）質量要求：詳見采購文件附件（如有）。
（四）質量要求或服務標準：詳見采購文件附件（如有）。
三、響應單位資格要求

通用資格要求
序號	內容
1	投標人為中華人民共和國境內注冊合法運作的法人或其它組織，并提供登記設立的證明文件（如：營業執照或事業法人登記證或執業許可證等）。法人需具有獨立承擔民事責任和獨立履行合同的能力；其他組織需具有獨立履行合同的能力。
2	投標人沒有在中國南方電網有限責任公司暫停投標資格、取消投標資格、不接受投標、市場禁入，且未解除的。
3	投標人必須按照南方電網公司要求，完成供應商登記注冊，并通過審核。

專用資格要求
序號	內容	關聯標的/標包/標段
1	（1）本項目不接受聯合體投標	標的1：2023年度廣州供電局新時代基層供電企業領導班子結構模型構建與應用研究服務,標的2：2023年度廣州供電局基于模擬內部市場的勞動生產率評價模型研究與實踐服務,標的3：技能人才培養體系研究與實踐服務,標的4：超大型城市電網企業政策研究體系構建研究與實踐,標的5：綠色低碳電網企業全面質量管理體系實施路徑的探索與實踐,標的6：城市電網企業對標世界一流機制研究與實踐,標的7：服務高質量發展的企業組織績效考核機制研究與實踐,標的8：數字供電所，助力鄉村振興,標的9：全過程數字化管控的“保命”教育培訓管理體系的研究與實踐

四、發售采購文件時間：2023年10月13日18時00分00秒至2023年10月17日18時00分00秒。過期無法獲取。
五、響應文件開始遞交時間：2023年10月13日18時00分00秒，截止時間：2023年10月19日09時00分00秒。

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聯系人：陳經理
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