本招標項目深圳供電局有限公司2024年卓越績效模式創建干部及員工培訓等3個項目服務專項公開招標，招標人為深圳供電局有限公司，項目資金來自自籌資金，出資比例為100%，該項目已具備招標條件，現對本項目進行公開招標。

2.項目概況和招標范圍

2.1項目概述：本項目分3個標的，3個標包：

標的1：深圳供電局有限公司2024年卓越績效模式創建干部及員工培訓班項目主要內容包括：開展輔導，輔導內容包括卓越績效的理念、方法和工具應用培訓、公司管理成熟度評價及報告編制培訓、第三方綜合性評審申報及創獎培訓，根據培訓評價對象分為干部培訓班與員工培訓班學員。其中，培訓輔導累計總人工（副高級職稱及以上）不少于200人·天，參與培訓輔導人員（干部及員工、業務骨干等）總數不少于1250人·次。

標的2：深圳供電局有限公司2024年華為認證培訓班服務專項公開招標，采購內容包括但不限于：1、對深圳供電局通信人員開展華為傳輸網、華為數據網、網絡安全以及華為歐拉操作系統等綜合培訓，培訓項目主要涵蓋三部分：理論授課、實操授課、培訓考核。（內容詳見附件2：2024年通信業務技能提升培訓項目技術協議）；2、按甲方參培人員的公司差旅標準的相關差旅費用。

標的3：深圳供電局有限公司2024年班站長、專家人才培養體系研究項目，采購內容包括但不限于：1、結合公司戰略發展方向，系統梳理班站長、專家培養發展需求，形成班站長核心業務典型場景，繪制班站長培養發展路徑圖，研究搭建系統化培訓典型學習工具包，策劃各階段培訓方案，提出數字化學習系統的功能建設方案，促進班站長培養管理閉環；2、基于專家人才培養發展需求，對標系統內外部企業專家人才培養情況，總結公司專家人才培訓經驗與亮點，繪制專家人才學習路徑圖，策劃典型培訓方案，搭建專家不同時期的快速提升工具包，開發特色專家人才培訓專線，以提高專家人才培養質效；3、提煉項目成果，協助公司打造培養品牌與影響力。（內容詳見附件3：2024年班站長、專家人才培養體系研究項目技術規范書）

2.2招標范圍：本項目分3個標的，3個標包：

標的1：對深圳供電局2024年卓越績效工作的相關干部與員工開展卓越績效模式創建培訓輔導，主要培訓內容包括：開展輔導，輔導內容包括卓越績效的理念、方法和工具應用培訓、公司管理成熟度評價及報告編制培訓、第三方綜合性評審申報及創獎培訓，根據培訓評價對象分為干部培訓班與員工培訓班學員。其中，培訓輔導累計總人工（副高級職稱及以上）不少于200人·天，參與培訓輔導人員（干部及員工、業務骨干等）總數不少于1250人·次，服務期限為自合同簽訂之日起至2024年12月31日。

標的2：采購內容包括但不限于：1、對深圳供電局通信人員開展華為傳輸網、華為數據網、網絡安全以及華為歐拉操作系統等綜合培訓，培訓項目主要涵蓋三部分：理論授課、實操授課、培訓考核。（內容詳見附件2：2024年通信業務技能提升培訓項目技術協議）；2、按甲方參培人員的公司差旅標準的相關差旅費用。本標的服務期限為自合同簽訂之日起至2024年12月31日。

標的3：采購內容包括但不限于：1、結合公司戰略發展方向，系統梳理班站長、專家培養發展需求，形成班站長核心業務典型場景，繪制班站長培養發展路徑圖，研究搭建系統化培訓典型學習工具包，策劃各階段培訓方案，提出數字化學習系統的功能建設方案，促進班站長培養管理閉環；2、基于專家人才培養發展需求，對標系統內外部企業專家人才培養情況，總結公司專家人才培訓經驗與亮點，繪制專家人才學習路徑圖，策劃典型培訓方案，搭建專家不同時期的快速提升工具包，開發特色專家人才培訓專線，以提高專家人才培養質效；3、提煉項目成果，協助公司打造培養品牌與影響力。（內容詳見附件3：2024年班站長、專家人才培養體系研究項目技術規范書）本標的服務期限為自合同簽訂之日起至2024年12月31日。

2.3招標項目所在地區： 廣東省深圳市

2.4資格審查方式：資格后審

2.5招標分類：專項

2.6標的清單及分包情況：

3.投標人資格要求

3.1通用資格要求

3.2專用資格要求

4.招標文件獲取

4.1獲取開始時間：2024年7月8日17時00分00秒

獲取結束時間：2024年7月15日17時00分00秒

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