2.1  項目規模及概況：

近年來，深圳能源集團股份有限公司（以下簡稱深圳能源集團或集團）提出“走出去”的發展戰略，在非洲加納、巴布亞新幾內亞、越南等地布局業務發展，預計集團未來5年內電力生產可增長一倍。集團適應經濟環境新常態，緊密圍繞“碳達峰、碳中和”戰略目標，以具有國際影響力的清潔能源與生態環保綜合服務商為發展目標，構建低碳電力、生態環保、綜合燃氣、數智服務“四核業務”梯次化發展格局。

在數字化、全球化快速發展的經濟環境下，司庫管理的重要性不斷凸顯。它不僅包含了傳統的資金管理功能，更擴展至資金資源的全面統籌、資金風險的精確控制及對實現集團戰略發展目標的有效支撐。為了滿足國資監管和內部管理提升的需求，深圳能源財務有限公司啟動了司庫體系建設項目。這一舉措旨在順應國家戰略發展，構建世界一流財務管理體系。隨著國資委發布的相關文件和各地監管機構出臺的政策，司庫體系建設成為了財務管理數字化轉型升級的關鍵切入點。通過重構資金等金融資源管理體系，加強資金的集約、高效、安全管理，以及促進業財深度融合，該項目將有助于推動管理創新與組織變革，不斷增強集團的價值創造力、核心競爭力和抗風險能力。在數字經濟蓬勃發展的大環境下，司庫體系建設不僅是企業管理模式的創新，更是實現高質量發展的有效途徑。

基于上述背景，為了更好的打造司庫體系、建設司庫信息系統，集團決定開展“司庫信息系統建設項目”，在基于司庫信息系統咨詢規劃成果的基礎上，進行司庫信息系統的建設。

司庫信息系統建設將充分利用現有資源，避免重復建設和管理震蕩，提升建設效率與和管理效果；以全力推進服務戰略、支撐業務、創造價值為導向，以提高資金運營效率、降低資金成本、防控資金風險為目標。對內貫通和集成內部業務系統，對外互聯金融機構、服務商和監管部門，打通各業務系統壁壘，消除信息孤島和數據煙囪，加快業財協同兼容互通、數據共享，為整合金融資源、防控資金風險、實現信息共享提供系統支撐。建立建成符合深圳能源集團自身發展特色、領先行業水平的數智化司庫管理體系。

2.2  招標內容和范圍：

本次項目招標建設分兩階段完成：

司庫信息系統建設項目第一階段，在2024年12月底前完成司庫信息系統建設所需的各項基礎工作，實現集團統一司庫門戶、銀行賬戶管理、資金集中管理、資金結算管理、債務融資管理等基礎功能模塊上線部署。

司庫信息系統建設項目第二階段，在2025年12月底前完成完整的司庫信息系統建設要求，實現資金預算/計劃管理、票據管理、應收應付賬款管理、境外資金管理、借款與擔保管理、供應鏈金融管理、戰略決策支持管理、風險管理、移動端應用和數據集市管理等功能模塊的上線運行，完成司庫信息系統與集團外圍業務系統的接口對接包括但不限于：共享系統、財務管理系統、OA系統、主數據管理系統、企業服務總線系統、財務公司TMS系統和外部資訊系統。投標人必須對所有招標內容進行投標，不允許只對部分內容投標。如有重大缺漏，將導致廢標。

3、招標方式：國內公開招標

4、資金來源：企業自籌，出資比例為100%。

5、投標人資格要求：

5.1投標人必須是在中國注冊的企業法人，具有獨立的法人資格和獨立承擔民

事責任的能力（證明文件：營業執照副本，加蓋公章或電子章）；

5.2近十年內（2014-至今）投標人具有至少1個央國企的司庫信息系統建設項目的實施經驗、成功案例及業績；（證明文件：合同首末頁、關鍵頁，加蓋公章或電子章）；

5.3具有完善的質量管理體系，必須持有國家認定的資質機構頒發的ISO9001質量管理體系認證證書或等同的質量管理體系認證證書（證明文件：相應證書，加蓋公章或電子章）；

   5.4投標人未被列入“信用中國”網站失信被執行人名單中。（投標人無需提供證明文件，以評標委員會在開標當日網站查詢結果為準）；

5.5本項目不接受聯合體投標。

6、資格審查方式：本項目采用資格后審的方式。

7、 招標文件的獲取

獲取時間：2024年 7 月 31 日09時00分至2024年 8  月 15  日17時00分；

本招標項目僅供正式會員查看，您的權限不能瀏覽詳細信息，請點擊注冊/登錄，聯系工作人員辦理入網升級。

聯系人：陳經理
電話：010-83551561
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