一、項目基本情況 原公告的采購項目編號：惠公易省云采仲愷（社）【2024】091號 原公告的采購項目名稱：仲愷高新區交通運輸綜合事務中心2025年公交運營管理（TC）服務項目 首次公告日期：2024年12月20日 二、更正信息： 更正事項：采購文件 更正原因： 評分內容調整 更正內容： 原公告的投標文件提交截止時間：******** 09:30:00，更正為：******** 09:30:00。 原公告的開標時間：******** 09:30:00，更正為：******** 09:30:00。 原招標文件技術部分評審因素： 技術部分 服務方案 (********分) 根據投標人提供的項目服務方案（包括但不限于對項目的認識和理解、重難點分析及應對措施可實施性等）進行評分： （1）投標人提供的服務方案方法科學合理、針對性強，對項目服務內容認識清晰完整，重難點分析到位及應對措施可實施性強的，綜合評價為優，得15分； （2）投標人提供的服務方案方法較科學合理、針對性較強，對項目服務內容認識較清晰完整，能抓住項目重難點及有較好的相關應對措施的，綜合評價為良，得12分； （3）投標人提供的服務方案方法科學合理性、針對性一般，對項目服務內容認識一般，重難點分析及應對措施可實施性一般的，綜合評價為一般，得9分； 備注：無提供方案或方案綜合評價低于一般標準的不得分。 服務團隊方案 (********分) 根據投標人提供的擬派本項目服務團隊人員方案（包括但不限于針對擬派服務人員工作經驗及能力、人員培訓方案、激勵方案和考核方案等）進行評分： （1）投標人擬派的服務團隊經驗豐富，人員培訓方案、激勵方案和考核方案科學合理、可行性強，能為本項目提供優質服務的，綜合評價為優，得15分； （2）投標人擬派的服務團隊經驗較充足，人員培訓方案、激勵方案和考核方案較科學合理、可行性較強，能為本項目提供較好服務的，綜合評價為良，得12分； （3）投標人擬派的服務團隊經驗一般，人員培訓方案、激勵方案和考核方案一般、可行性一般，基本滿足本項目服務要求的，綜合評價為一般，得9分； 備注：無提供方案或方案綜合評價低于一般標準的不得分。 人力資源保障措施 (********分) 根據投標人的人力資源保障措施（包括但不限于人員儲備情況、人員補給、調配方案等）進行評分： （1）人力資源保障措施科學合理，完全滿足或優于本項目實際需求并有利于項目實施的，綜合評價為優，得10分； （2） 人力資源保障措施較合理，能滿足項目實際需求并能推動項目實施的，綜合評價為良，得8分； （3） 人力資源保障措施基本滿足項目實際需求的，人力資源保障措施不太合理，可行性一般的，綜合評價為一般，得6分。 備注：無提供方案或方案綜合評價低于一般標準的不得分。 人員檔案/薪資 管理服務方案 (********分) 根據投標人所提供的人員檔案、薪資管理等方案進行評分： （1）投標人所提供的人員檔案、薪資管理等方案符合實際，具體詳細，可行性、科學性高的，綜合評價為優，得 10分； （2）投標人所提供的人員檔案、薪資管理等方案較符合實際，較為具體詳細，可行性、科學性較高的，綜合評價為良，得8分； （3）投標人所提供的人員檔案、薪資管理等方案不太符合實際，不太具體詳細，可行性、科學性較一般的，綜合評價為一般，得6分； 備注：無提供方案或方案綜合評價低于一般標準的不得分。 服務便利性 (********分) 根據投標人服務便利性，是否方便為采購人提供突發事件、應急處理、項目實施情況等優質服務進行綜合評分： （1）服務便利性強，能快捷響應采購人需求，能快速應對突發事件、應急處理等的，綜合評價為優，得15分； （2）服務便利性較強，能較快響應采購人需求，能較快速應對突發事件、應急處理等的，綜合評價為良，得12分； （3）服務便利性一般，基本滿足采購人需求，但能應對突發事件、應急處理等的，綜合評價為一般，得9分； 備注：綜合評價低于一般標準或未提供相關證明材料證明其服務便利性的不得分。 現變更為： 技術部分 服務方案 (********分) 根據投標人提供的項目服務方案（包括但不限于對項目的認識和理解、重難點分析及應對措施可實施性等）進行評分： （1）投標人提供的服務方案方法較科學合理、針對性較強，對項目服務內容認識較清晰完整，重難點分析到位及有較好的應對措施，完全滿足且優于采購需求的，得15分； （2）投標人提供的服務方案方法科學合理、針對性強，對項目服務內容認識清晰完整，能抓住項目重難點及有相關應對措施的，完全滿足采購需求的，得10分； （3）投標人提供的服務方案方法科學合理性、針對性一般，對項目服務內容認識一般，重難點分析及應對措施可實施性一般的，部分滿足采購需求的，得5分； 備注：無提供方案不得分。 服務團隊方案 (********分) 根據投標人提供的擬派本項目服務團隊人員方案（包括但不限于針對擬派服務人員工作經驗及能力、人員培訓方案、激勵方案和考核方案等）進行評分： （1）投標人擬派的服務團隊經驗豐富，人員培訓方案、激勵方案和考核方案較科學合理、可行性較強，能為本項目提供優質服務的，完全滿足且優于采購需求的，得15分； （2）投標人擬派的服務團隊經驗充足，人員培訓方案、激勵方案和考核方案科學合理、可行性強，能為本項目提供服務的，完全滿足采購需求的，得10分； （3）投標人擬派的服務團隊經驗一般，人員培訓方案、激勵方案和考核方案一般、可行性一般，部分滿足采購需求的，得5分； 備注：無提供方案不得分。 人力資源保障措施 (********分) 根據投標人的人力資源保障措施（包括但不限于人員儲備情況、人員補給、調配方案等）進行評分： （1）人力資源保障措施較科學合理，完全滿足且優于采購需求的，得10分； （2） 人力資源保障措施合理，完全滿足采購需求的，得6分； （3）人力資源保障措施不太合理，可行性一般的，部分滿足采購需求的，得2分。 備注：無提供方案不得分。 人員檔案/薪資 管理服務方案 (********分) 根據投標人所提供的人員檔案、薪資管理等方案進行評分： （1）投標人所提供的人員檔案、薪資管理等方案較符合實際，較為具體詳細，可行性、科學性較高的，完全滿足且優于采購需求的，得 10分； （2）投標人所提供的人員檔案、薪資管理等方案符合實際，具體詳細，可行性、科學性高的，完全滿足采購需求的，得6分； （3）投標人所提供的人員檔案、薪資管理等方案不太符合實際，不太具體詳細，可行性、科學性一般的，部分滿足采購需求的，得2分； 備注：無提供方案不得分。 服務便利性 (********分) 根據投標人服務便利性，是否方便為采購人提供突發事件、應急處理、項目實施情況等優質服務進行綜合評分： （1）服務便利性較強，能較快捷響應采購人需求，能較快速應對突發事件、應急處理等的，完全滿足且優于采購需求的得15分； （2）服務便利性強，能快捷響應采購人需求，能快速應對突發事件、應急處理等的，完全滿足采購需求的，得10分； （3）服務便利性一般，基本滿足采購人需求，但能應對突發事件、應急處理等的，部分滿足采購需求的，得5分； 備注：無提供方案不得分。 其他內容不變 更正日期：2024年12月31日
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