本報告從堅持正確導向、緊抓生產經營、樹牢安全意識、強化節能減排、開展公益活動、深化黨建引領等多個方面完整、系統的介紹了2022年度中原出版傳媒集團在履行社會責任各方面的工作,旨在真實、準確的向社會呈現中原出版傳媒集團在履行社會責任方面的積極做法和取得成效，充分體現國有文化企業的歷史使命和時代擔當，進而為集團公司在高質量發展的征程上得到社會有關方面的更多理解與支持。主要內容如下：
一、企業基本情況
中原出版傳媒投資控股集團有限公司（以下簡稱“集團公司”）是河南省委省政府直屬國有文化重要骨干企業，前身為河南出版集團，成立于2004年，2007年12月完成“事轉企”，控股的中原傳媒（000719）于2011年12月在深交所主板掛牌上市，是河南省唯一的國有上市文化企業。集團公司業務涵蓋出版、傳媒、數字融媒、印制、發行、物資貿易、文旅等10余個領域和板塊，旗下有11家出版社、21種報刊、130家省市縣新華書店和印刷集團、物資集團等各級子（分）公司共197家，產業布局遍布全省各地以及北京、深圳等地，是河南省最大的文化產業集團，也是全國最大的文化產業集團之一。
集團公司始終堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，在省委省政府正確領導下，立足新發展階段，完整、準確、全面貫徹新發展理念，圍繞“三個定位”，堅持“五個突出”，守牢“為人民立心、為文化舉旗、為產業領航，創新創造美好生活的精神世界”的初心使命，樹牢“以文化人、以文聚力、以文興業”的發展宗旨，堅持“大出版、大傳媒、大教育、大文化”一體化發展戰略，聚焦主業主責，推動業態創新，扎實構筑“內容建設”“全媒傳播”“資本運營”“科技賦能”四大產業基石，全力推進“融合出版”“版權智庫”“現代教育”“復合書店”“電商零售”“研學文創”“閱讀服務”七大業務條線，積極參與區域經濟的產業鏈和供應鏈建設，主動融入地方經濟社會發展，在構建新發展格局中躬身入局，努力形成既張力充沛、韌性強勁，又高質高效、具有豐富多樣性的產業發展新生態，致力于打造“引領先進文化的出版龍頭，引領產業發展的傳媒旗艦”。
二、堅持正確導向、履行社會責任的制度安排和主要成效
（一）筑牢意識形態防線。堅持黨管意識形態原則,全面壓實集團系統各級黨組織意識形態工作責任,堅持每季度意識形態工作專題研判，積極防范化解各類意識形態風險。一是強化制度規范，制定《中原出版傳媒集團意識形態工作責任制落實規范》，下發《關于對內容生產傳播對外合作合同加強審查的通知》，規范內容生產、發布與傳播領域的合作經營行為，強化法律法規、政策審核把關制度落實。二是完善意識形態責任落實、工作報告、風險排查、巡察督察與責任追究的工作機制，切實加大圖書質量自查力度，今年聘請專業機構集中抽查出版單位出版圖書70種；建立日常巡檢重點工作臺賬，對集團系統所屬單位主辦的網站、微信公眾號等7類536個新媒體平臺發布內容的進行巡檢。三是嚴格落實“三審一總”制度，定期開展三級審稿、責任編輯、責任校對、印前審讀、重大選題備案、地圖送審等質量保障情況專項督查，并將插圖插畫等非文字性內容納入三審三校流程，持續提升出版物綜合質量水平。
（二）服務全省教育大局。集團公司圍繞公共文化和公共教育內容運營商定位，始終堅定政治責任，累計發行“二十大”文獻、《習近平談治國理政》第四卷等重點黨政理論讀物500余萬冊，滿足全省廣大黨員干部學習宣傳“黨的二十大”精神需求，精彩地書寫了黨政理論讀物發行工作的時代新答卷；積極克服教材修訂、供型時間晚、重印和突發狀況多、疫情防控等多重困難，圓滿完成全年298種教材印制、發行任務，圓滿完成“課前到書、人手一冊”政治任務；四次免費開放河南省中小學數字教材服務平臺，開放數萬條配套教學資源，供全省中小學師生下載使用；“大象課堂融媒教育云平臺”每日定時上線學習視頻，視頻數累計達986個，總用戶數超406萬，年獲贊量844.5萬，累計獲贊量超2000萬次；海燕雙線課堂和海燕E學平臺不斷豐富課程資源、優化服務體驗，累計新增關注16.9萬余人，22年累計進行線上線下結合名師直播21場，總觀看人次135640，單場最高觀看39867人次，有力保障了全省廣大師生線上線下教育教學工作開展。
（三）助力“書香河南”建設。緊緊圍繞“書香河南”建設，強化溫潤人民心靈、增強精神力量的使命擔當。一是積極謀劃并主導推動書香河南首屆全民閱讀大會圓滿舉辦，閱讀活動之多、覆蓋面之廣、持續時間之久、所獲贊譽之高，創下我省歷年閱讀活動之最，省委主要領導同志親自出席大會并給予充分肯定，中國新聞出版廣電報、河南日報、河南電視臺等主流媒體紛紛進行專題報道。二是瞄準讀者大眾閱讀需求，發揮品牌、渠道、貨源、服務等優勢，創新閱讀服務推廣模式，策劃開展內容豐富、形式多樣的線上線下紅色主題閱讀和文化體驗活動，云書網、最美讀書聲等融媒體推出“我讀二十大”線上誦讀活動瀏覽量超25萬次，百姓文化云播放的大型話劇《紅旗渠》觀看達102.9萬人次，全年共舉辦主題多樣、特色鮮明、雙效俱佳的閱讀活動15600多場，持續推動全民閱讀活動廣泛開展。
三、弘揚中華優秀傳統文化、革命文化、社會主義先進文化的情況
（一）聚焦新時代，打造精品出版物。緊緊圍繞迎接、宣傳、貫徹黨的二十大這條主線，先后出版的《紀錄小康工程·河南卷》等4個項目入選中宣部2022年主題出版重點出版物選題，入選數量為歷年之最；《上線了文物（第一季）》入選中宣部優秀地方文化外宣品名單；《河南所藏甲骨集成》等8個項目入選2021-2035年國家古籍規劃重點出版項目；《中國特色社會主義為世界貢獻了什么》等12種圖書入選省第十三屆“五個一工程”獎，包攬全部圖書類獎項；《秘境回聲》《至味中國：飲食文化記憶》《河源清澈》入選“中國好書”月度推薦榜，《許宏的考古“方”》入選年度“中國最美的書”，取得良好社會反響，為提升“中華文脈”品牌的傳播力、影響力起到了積極作用；積極組織優秀圖書參加倫敦、法蘭克福、東南亞、阿聯酋、印尼、保加利亞等國際性書展，完成版權輸出項目簽約152種。今年以來，累計獲得國家級獎勵資助項目48種，省部級獎勵資助項目55種，中宣部2022年主題出版重點出版物選題入選4種，3種圖書入選中國好書月榜，均為近年來最好成績。
（二）聚焦全媒體，夯實文化傳播陣地。積極搭建新媒體矩陣，平臺傳播、直播帶貨、社群運營等成為宣傳營銷新渠道。豫青新聞“書香河南”全民閱讀宣傳推廣工作累計刊發全民閱讀活動系列報道281篇，實現流量1600萬，刊發10萬+流量內容20條，100萬+流量內容4條，多篇報道被國家級官方媒體轉載發布；“構建全媒體傳播矩陣項目”已完成129家市縣店直播間搭建，并策劃開展“海豚童書專場”“新學期 新希望”開學季專場、“書香河南、全民閱讀”直播活動，累計觀看32.68萬人次；大象社“大象課堂”微信公眾號舉辦“青少年學‘四史’”線上活動，直播觀看人數154萬人次，獲贊量857萬；“百姓文化云”用戶精細化運營項目和“最美讀書聲”線上閱讀活動推廣項目深度運營社群，實現戲曲快手賬號粉絲11萬。
（三）聚焦“第三空間”，打造“城市文化會客廳”。堅持將“打造一個書店，點亮一座城市”作為文化傳播陣地建設的不懈追求，深入挖掘提煉地方文化資源融入書店運營，不斷打造既彰顯地域文化特色、又賦能當地經濟發展、并持續產生社會效益的新名片、新地標。集團系統17家書店榮獲“首屆書香河南全民閱讀大會·年度最美書店”稱號，其中，中原圖書大廈融合新華書店店史、二七塔精神、杜嶺文化、豫劇文化等地方特色元素；洛陽市新華書店購書中心以牡丹花為裝飾，把“河洛文化”作為主脈絡，從“禮”“文”“傳”“典”四方面進行全面呈現；在去年洪災中遭重創的衛輝市新華書店也重裝開業，不僅提供了更加多元的文化服務，也增添了更為厚重的文化氣息，成為當地的城市文化會客廳、市民美好生活新入口和社區群眾生活“第三空間”。
（四）聚焦“五育并舉”，拓展教育服務邊界。圍繞我省“行走河南、讀懂中國”文化品牌，高標準打造以知識服務為核心的研學文創新業態，用“內容+服務+平臺”的商業模式，貫穿上下游、鏈接全鏈條。一是聯合文旅廳、科技廳、鄭州大學等單位為發起人，成立了“河南省中小學生綜合實踐教育協會”，注冊成立了河南創新實踐教育有限公司和河南省實踐教育與文旅融合課程研究院。二是搭建了研學課程體系《課本里的遠方》，開發落地研學課程42門、課后課程50門、勞動教育課程近20門，落地交付鄭州試點學校共覆蓋約5000名學生，林州全域小學的三、四年級和部分初中共覆蓋約2.5萬名學生。三是以沉浸式劇場方式打造的第一批課本劇《司馬光砸缸》《守株待兔》和首部情景式書本劇《山河傳》，創造性轉化課本和書本優質IP資源，獲得熱烈反響，努力為“行走河南 讀懂中國”提供行的認知和方向、豐富讀的內容和實踐，讓受教育者在知行合一中格物致知、誠意正心。
四、堅持把社會效益放在首位、努力實現社會效益和經濟效益相統一的做法
（一）堅持疫情防控不松懈。集團公司全面貫徹“疫情要防住、經濟要穩住、發展要安全”的重大要求，督促指導系統各單位嚴格落實省委省政府和屬地政府疫情防控要求，扎實推進各項疫情防控措施。一是強化統籌指揮，接連下發11個重要文件、7個工作通知，細化分解各級防控工作責任，制定執行防控值班值守、24小時信息暢通、日報告、零報告、員工健康管控、有序復工返崗等工作制度，科學系統謀劃部署系統疫情防控工作。二是加強預案管理，按照“一企一案”要求，重點針對生產車間、賣場超市、倉儲庫房、辦公區域等人員密集場所，圍繞備齊備足物資、加強人員管控、建立健康臺賬、落實防護措施、加強安全防范等方面，制定完善應急預案，做足常態化疫情防控準備。三是強化宣傳引導，依托集團公司手機報、各單位宣傳欄、工作微信群等宣傳平臺，在宣傳科學防疫知識基礎上，及時發布全省疫情防控工作要點，更新中高風險地區變化情況，提醒各單位科學合理選擇辦公、出差途徑。
（二）落實中小微企業減免房租政策。積極貫徹落實房租減免相關政策，及時制定疫情期間房租減免計劃，全面摸清底數，精準排查承租房產的企業、個體工商戶情況，建立臺賬并及時上報，對符合房租減免政策的，積極主動與對方溝通協商減免事宜，按規定辦理相關手續，確保應減盡減、應免盡免，支持中小企業、個體工商戶平穩度過疫情難關，彰顯國有企業責任擔當。截止2022年12月底，全年共為770個中小微企業和個體商戶減免房租7829.41余萬元。
（三）助力服務“鄉村振興”戰略。集團公司始終牢記習近平總書記2019年9月17日在東岳村視察調研時的重要講話精神，認真落實定點幫扶工作要求。一是積極探索電商幫扶新模式，依托河南省農購網和河南省消費幫扶服務平臺以及云書網電商平臺，在傳統節日期間上線“東岳消費幫扶”系列產品，拓寬農產品銷售渠道。二是積極打造“東岳書屋”，創新提出“圖書+”的模式，把傳統的農家書屋與民宿、飯店、景點結合，把書屋深入到群眾身邊，提升了村民的文化學習環境，豐富了村民的精神文化生活，“東岳書屋”被省委宣傳部評為 “全省示范農家書屋”。三是妥善應對疫情防控突出情況，第一時間捐助東岳村醫用外科口罩12000只，以及一批消毒水、醫用酒精和防護服用于村內疫情防控，為東岳村加強疫情防控力度、保護群眾健康提供了保障。2022年集團公司累計開展扶志扶智活動25次，幫助銷售農產品金額478萬元，東岳村村集體經濟年增長80.51%。
（四）積極參與公益事業。積極參與文化、科技、衛生“三下鄉”和服務基層、服務企業、服務教育等文化惠民活動，一是針對貧困鄉村、貧困學校、社會機構等，開展各類圖書和文化用品捐贈活動高達上百次，包括幫扶捐贈、教育捐贈、疫情捐贈、慈善捐贈、社會捐贈等多類型，累計捐贈金額達224萬元。二是堅持組織開展慰問孤兒院、無償獻血、救助貧困學子等公益活動，組織志愿者為杜嶺街“愛心粥屋”捐贈500斤大米、500斤面粉、100斤食用油，切實弘揚了“奉獻、友愛、進步、互助”的志愿服務精神。
五、對監管部門和社會公共關注問題的回應處置
集團公司控股的中原大地傳媒股份有限公司通過不斷完善公司法人治理結構、建立健全內部管理和控制制度，積極開展投資者關系管理工作，保證信息披露的真實、準確、完整，進一步規范公司運作，提高公司治理水平，公平公正對待所有股東，維護全體股東和債權人的合法權益。
（一）完善法人治理結構，切實保護中小股東權益
經過持續努力，中原傳媒建立了健全的現代公司治理制度，內部管理和控制制度體系實現常態化有效運行。公司法人治理結構明確了決策、執行、監督等方面的職責權限，形成科學有效的職責分工和制衡機制，股東大會嚴格履行作為公司最高權力機構的各項職責；董事會及時制定公司經營計劃和進行重大事項決策；監事會認真加強財務、風險管理和內部控制等內部監督約束；管理層積極組織各項經營管理活動；同時，董事會下設發展與戰略委員會、薪酬與考核委員會、審計委員會、提名委員會以及關聯交易委員會五個專門委員會，促進董事會科學、高效決策。公司尊重股東權益， 特別是中小股東權益。2022年公司共召開了1次股東大會，嚴格按照《公司法》《上市公司股東大會規則》及《公司章程》等規定和要求，規范股東大會召集、召開、表決程序，股東大會均采用網絡與現場表決相結合的方式召開，對影響中小投資者利益的重大事項時，對中小投資者的表決實行單獨計票，確保了全體股東特別是中小股東享有平等地位，能夠充分行使自己的權利，參與公司重大事項的決策。
（二）嚴格履行信息披露義務，加強投資者關系管理
認真做好信息披露工作，嚴格按照相關法律、法規及規范性文件的要求， 真實、準確、完整、及時、公平地披露公司信息，便于社會公眾及時了解和掌握公司運營狀態。特別是對于可能影響股東和其他投資者投資決策的重大信息，第一時間對外發布、報送，并依據內幕信息知情人登記管理制度，做好內幕信息保密、登記工作，嚴格按照格式要求及時、規范做好內幕信息知情人報備、 報送工作，保證公平對待所有投資者，規范了內部信息披露工作程序，不存在選擇性披露，確保了廣大投資者的知情權。2022年以來，根據公司發展需要，先后召開了8次董事會、4次監事會、1次年度股東大會。根據監管要求，及時、規范做好 2021年年度報告、2022 年半年報、季報、2021年年度分紅派息實施公告、對外投資、理財等定期報告和臨時公告的披露工作。
為加強與投資者的溝通，提高投資者對公司全面的認識，公司設立了接待投資者咨詢專線電話，專人接聽投資者電話咨詢；還安排專人做好投資者來訪接待工作，并按照規定要求來訪、調研人員簽署保密協議并及時報備；公司參加了由河南證監局、河南上市公司協會主辦的“真誠溝通 傳遞價值”河南轄區上市公司2022年投資者網上集體接待日活動，公司董事長、總經理、董事會秘書、財務總監等與投資者在線交流，就投資者所關心的公司經營狀況、財務數據、市值管理等25個問題，給予了認真的解答，回復率達100%。2022年共接待機構投資者3批次人數累計達 20人。公司通過開展上述多種形式的投資者關系管理活動，解答投資者的疑問，使廣大投資者及時了解公司的情況，進一步加強了公司與投資者間的溝通。
（三）堅持現金分紅，積極給予股東投資回報
公司制定了明確的利潤分配政策，綜合考慮公司發展所處階段、經營狀況、盈利規模，通過現金分紅為主的利潤分配方案，給予股東合理的投資回報。上市以來，公司連續9年實施現金分紅總額超18.91億元。2021年度，公司以現有股份總數 1,023,203,749 股為基數，向全體股東每10股派發現金股利 3.3元(含稅)，派發現金股利337,657,237.17 元，占2021年度實現歸屬于上市公司股東凈利潤的34.63%，以實際行動回報投資者。
六、推動“以人為本”經營管理理念持續深入的情況
（一）加強人才隊伍建設。年度內，集團公司系統通過中、高級職稱共123名，其中，中級職稱46名，副高級職稱74名，正高級職稱3名；加大干部“墩苗育苗”“上掛下派”和干部雙向交流任職。2022年，從基層單位“上掛”上級單位任職干部16名，從上級單位“下派”基層單位任職干部5名；積極履行社會責任，逆行啟動社會招聘工作，參與報名人數12272人，確定進入筆試7791人，博士研究生3名，碩士研究生2197人，占比28.20%，有效緩解社會就業壓力。
（二）強化學習培訓。一是制定能力作風建設年能力素質提升專項培訓計劃，在疊加疫情的情況下，采取視頻、網絡直播等形式，開展線上“提升管理基本功”線上培訓，2000多名學員參加培訓。二是啟動“經營管理人員能力素質提升計劃”，制定培訓方案，選定第三方專業培訓機構，分層分級、分期分批啟動經營管理人員能力素質提升輪訓。9月，啟動第一期、90余名中層正職管理人員培訓課程班。三是常態化推動全員培訓，2022年共組織開展各類培訓105場次，參加培訓12008人次。2022年，集團公司系統各單位扎實開展全員培訓，全系統共開展培訓324場次，參加培訓16071人次，占集團員工總數118%。其中，上半年開展培訓168場次，參加培訓9270人次，占集團員工總數68.2%。
（三）增進職工福祉。薪酬方面，集團公司經過多輪次深化三項制度改革，全系統均建立了以崗位貢獻、崗位價值為基礎的崗位績效薪酬制度，實現了以崗定薪、崗變薪變和員工薪酬能高能低。積極探索推行業績獎勵、項目提成等分配方式，將員工的薪酬與業績緊密掛鉤。針對市場化程度高、緊缺的高層次人才，例如市場化選聘的集團公司第一支私募基金管理人員，實行了有別于現行薪酬分配機制的市場化、差異化定薪辦法。福利方面，集團公司為廣大職工依法足額繳納五險一金，并提供了補充保險、帶薪假期、個人關懷等一眾福利，保證員工享受到更加多樣化、立體化、全方位的福利待遇。
七、堅持黨建引領和保障發展“第一要務”的做法
（一）始終堅持黨的全面領導。堅定不移堅持黨媒姓黨，堅持黨管宣傳、黨管意識形態、黨管媒體，持續強化政治意識和陣地意識。一是強化主體責任細化落實，把黨的建設納入年度總體工作一起謀劃、協同推進，嚴格落實抓黨建述職評議、檢查考核和“三級四崗”責任清單等制度，不斷推進黨建制度與經營管理制度有效銜接、嵌入耦合，切實將黨的主張融入發展戰略目標，轉化為具體工作舉措。二是推動黨的創新理論入腦入心，組織中心組和第一議題擴大學習25次、交流研討發言51人次，結合主責主業和發展需要提出貫徹措施20余項，開展黨委書記上專題黨課和班子成員赴基層聯系點講授微黨課10余次。三是推動黨員學習教育見日常、接地氣，聚焦提升政治“三力”、解決“本領恐慌”，指導各級黨組織開展“7+X”主題黨日、紅色革命教育活動、書記上黨課千余次；組織召開專題民主生活會、組織生活會300余場，全體黨員無一例外的接受了精神洗禮、經受了思想錘煉。
（二）建立完善監督體制機制。積極推進省管企業紀檢監察體制改革，充實加強工作力量，為全面從嚴治黨向縱深發展增添了新的活力；深入深化“四改聯動”整改監督機制，探索實施“巡審一體化”工作，持續推進“一把手”和重點項目等關鍵環節專項監督，以監督廣度與深度、有形向有效的不斷延伸護航高質量發展加速邁進；持之以恒正風肅紀，通過“每月發現一起新問題”、“兩違規”整治、作風紀律大督查等工作，鮮明釋放了違紀必究、執紀必嚴的強烈信號，進一步壓縮了不正之風和消極腐敗現象在集團系統生存的空間和滋生的土壤。
（三）建立健全風險防控工作機制。著眼統籌發展和安全、改革和穩定的關系，圍繞“防風險、守底線、保安全、促發展”主題，建立健全風險防控工作機制，通過集團公司內部自查篩查，確定了政治建設、廉政建設、意識形態、產業政策、生產經營、財務投資、安全生產、信訪穩定等8類風險防控點，并組建8個工作專班系統化開展自上而下、上下結合的全領域風險防控，堅決將政治建設風險防范化解擺在第一位置、列為所有工作“生命線”，優先部署、主動防范，精準研判、標本兼治，摸排解決了黨建弱化、淡化、虛化、邊緣化和政治紀律規矩執行不嚴、黨員作用發揮不明顯等問題，普遍增強了各級黨組織清醒憂患、未雨綢繆的自覺意識，筑牢織密了全系統不發生重大風險和不犯顛覆性錯誤的基本防線，為集團公司在正確道路上行穩致遠提供了有力的政治保障。

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