一、項目信息
（一）項目名稱：深圳供電局有限公司2023年高層次人才培養使用機制研究、工程師隊伍建設培訓評價機制研究以及試點應用服務專項公開競爭性談判
（二）采購編號：(登錄后查看)
（三）采購人：深圳供電局有限公司
（四）采購方式：公開競爭性談判
（五）采購分類：專項
（六）項目類別：服務
（七）資金來源：自籌資金
（八）資格審查方式：資格后審
（九）采購代理機構：(登錄后查看)
二、項目概況和采購范圍
（一）項目概述：
標的1：本項目擬通過內外部調研分析和研究，全面、深入了解深圳供電局有限公司(以下簡稱公司)引進高層次人才管理中存在的痛點難點問題，并結合中央、南方電網及公司要求與實際情況，建立健全一套完整的、科學的、可落地的高層次人才管理機制，打造南網人才飛地，深化高層次人才發展體制機制改革，切實發揮公司高層次人才引領驅動改革發展的作用。
標的2：本項目旨在響應黨中央培養“卓越工程師”的人才發展目標，打造高質量的工程師隊伍，激活和提升專業技術技能人才的工作動力、工作潛能、歸屬感和職業榮譽感，為他們提供更多的職業發展選擇和培養。
（二）采購范圍：
標的1：本項目具體內容包括：
調研診斷。通過政策分析、文獻資料研讀、訪談調研、外部示范性企業借鑒等形式，一方面系統了解當前高層次人才管理的前沿動態、最新指導理論和企業高層次人才管理的共性問題；另一方面，提煉高層次人才角色定位、使用、考核評價、激勵、培養、人才飛地建設等方面的成功經驗，尋找高層次人才管理改進方向。
機制優化與建設。結合調研實際情況，從高層次人才的任期制管理模式、多平臺人才共享使用機制建設、人才復合考核激勵機制研究、頂尖人才培養機制研究、人才飛地建設等角度，提出機制優化與建設的方向性建議，為甲方制定有關制度提供參考依據。
改革試點運行?；谝呀⒌母邔哟稳瞬殴芾碇贫?，協助開展試點工作、編制創新案例，突出工作創新及亮點。
預計采購金額48.392萬元，服務時間：自合同簽訂后8個月內交付完成
標的2：規劃工程師培養發展路徑，設計工程遴選評價機制，制定工程師典型培養項目，實施星級工程師評選等。
預計采購金額37.4萬元，服務時間：自合同簽訂之日起至2023年12月底
（三）標的清單及分包情況如下：

序號	標的	概算金額（萬元）	標包號	標包名稱	標包金額（萬元）	最高限價（萬元）	招標文件收取費用（元）	投標保證金（元）
1	高層次人才培養使用	48.392	1	高層次人才培養使用	48.392	48.392	/	/
2	工程師隊伍建設	37.4	1	工程師隊伍建設及試點	37.4	37.4	/	/

三、資格要求

通用資格要求
序號	內容
1	投標人必須按照完成供應商登記。
2	中華人民共和國境內注冊合法運作的法人，具有獨立承擔民事責任的能力和獨立履行合同的能力；或具有法人授權，且具有獨立履行合同的能力的其他組織；或中華人民共和國境內依法登記成立和合法運作的非法人組織。具備有效的營業執照或其他行政主管部門核發的有效登記注冊證明。
3	單位負責人為同一人或者存在控股、管理關系的不同單位，不得同時參加同一標包的投標。（框架采購時不得同時參加同一標的的投標）
4	其他不得存在的情形：南方電網公司或深圳供電局有限公司暫停或取消其投標資格，且未解凍的。

專用資格要求
序號	內容	關聯標的/標包/標段
1	不接受聯合體投標	高層次人才培養使用,工程師隊伍建設
2	近三年（2020年至投標截止日）需要有的相關項目業績（以合同或中標通知書為準）	高層次人才培養使用,工程師隊伍建設

四、       采購文件獲取
凡有意參加者于2023年8月4日17時00分00秒至2023年8月9日17時00分00秒獲取采購文件。
五、報價文件遞交時間：2023年8月4日17時00分00秒至2023年8月14日9時00分00秒。
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聯系人：陳經理
電話：010-83551561
手機：13717815020 (歡迎撥打手機/微信同號)
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