標段名稱

數量（項）

上限價

（萬元）

采購范圍

“1+3+N”產業經營板塊信息化規劃設計咨詢服務項目

1

100

根據湖南高速集團產業經營板塊業務實際情況，包括集團所有產業經營公司，含工程建設、咨詢服務、資產經營、服務區管理、金融服務、商貿物流、數字科技等7大業務板塊，共18家子公司。編制產業板塊數字化轉型規劃方案。具體咨詢成果及工作任務包括：

 1. 產業經營板塊IT規劃項目-現狀分析報告。對湖南高速集團產業經營板塊數字化轉型進行現狀評估和需求分析，出具現狀評估報告。

2. 可行性研究報告：出具信息化藍圖架構與解決方案（三年），形成湖南高速集團產業經營板塊數字化轉型3年規劃方案，方案內容包括但不限于以下內容：

（1）業務架構設計：

基于業務現狀和需求，對業務流程進行梳理和優化。結合企業戰略和業務目標，構建業務架構框架?；谄髽I戰略，明確業務架構設計需要達到的具體目標，如提升業務效率、優化客戶體驗、增強市場競爭力等。

（2）應用架構設計：

根據產業經營板塊發展規劃及業務藍圖，評估現有信息化差距，對標行業先進，設計產業經營板塊信息化總體應用架構，要求充分研究產業經營板塊子公司經營特點，進行應用功能聚類分析和耦合性分析，并結合集團管控要求，從滿足集團管控要求、業務協同共享服務和專業應用類三個層次進行應用架構設計。

（3）技術及信息安全架構設計：

按照中臺化設計理念，布局設計產業經營板塊的公共服務平臺及專業應用的技術架構，提供高效、可擴展、安全、靈活、規范的體系架構，保障應用系統具有業務兼容、高性能、易用、易維護等特點。

（4）數據架構設計：

結合集團管控數據管理要求，設計產業經營板塊總體數據架構，制定產業板塊業務數據標準規范，設計各業務條線專業數據的數據資產存儲和利用方案。實現產業經營板塊與集團財務管理、資產管理、人力資源管理以及其他核心業務系統的對接。

（5）基礎設施設計：

規劃湖南高速集團云計算平臺的產業經營板塊子云，提出包括服務器、存儲、網絡、基礎軟件、環境基礎設施的具體需求和建設方案。

（6）IT保障方案：提出產業經營板塊IT管理和服務模式，包括IT組織機構設置、管理體制和機制的建立，明確集團與各子公司信息化管理邊界。

3.形成湖南高速集團產業經營板塊信息化專項初步設計。

（1）在產業板塊數字化轉型規劃方案的基礎上，針對2個業務領域編制初步設計方案。

（2）在充分調研產業經營板塊數字化現狀的基礎上，梳理出產業經營板塊各業務公司可通用的應用系統需求，并編制初步設計方案。

4. 信息化建設計劃與投資估算

出具湖南高速產業經營板塊信息化建設計劃與投資估算，并在湖南高速產業經營板塊信息數字化轉型規劃落地實施過程中提供咨詢和指導服務，確保轉型工作按規劃實施。