2．項目概況與招標范圍
2.1項目概況
本次招標范圍為招標人承攬的總承包項目各專業技術人員支持服務。服務內容包含但不限于：為總包項目提供符合國家法律和規程規范要求的各專業合格技術人員；為總承包項目提供項目現場文控檔案管理、現場工程專業技術管理、現場工程施工管理、現場安全管理等技術支持服務。

(1)現場文控檔案管理服務：
按發包方要求響應，包括但不限于：負責分包商的項目檔案工作進行業務監督、指導；負責本項目檔案管理工作，按照相關法規、文件制度要求進行收集、整理、存檔，檔案內容應完善、過程規范；負責本項目竣工資料的移交；負責與項目業主、監理方、政府職能部門等相關方的信息文檔的接收、傳閱；負責項目實施過程中的文案處理工作；完成項目經理及上級領導要求的工作任務等；以及負責項目EPC合同范圍內與之相關的其他工作。

(2)現場工程專業技術管理服務：
按發包方要求響應，包括但不限于：組織制定并落實工程項目的工程管理制度，編制施工組織總設計、工程施工計劃和技術方案、作業指導書計劃、工程危險因素和環境因素辯識、評價及預防措施編制及實施；參加業主、監理工程協調會、技術討論會等；組織工程項目技術交底、施工現場安全管理、施工組織施工質量、調試、試運行、工程竣工驗收、施工信息、工程資料等技術管理工作，施工進度計劃管理、監督等以及三級文件的編制及標準化建設等工作；負責組織施工單位、監理、業主和供應商進行設備/材料的入廠驗收，檢查設備/材料制造質量和文件資料情況，對制造、運輸中造成的設備缺陷和文件資料問題進行審查及整改，設備/材料的入庫及管理，設備/材料的臺賬及信息檔案管理；負責現場設備/材料的催交、催運，運輸途中的物流管理以及工廠現場監造工作；參與項目經營策劃，負責項目收付費、工程量計算確認、變更簽證處理等。

(3)現場工程施工管理服務：
按發包方要求響應，包括但不限于：在項目經理的領導下負責日常施工生產工作。協助項目經理履行總包與業主簽訂的EPC總承包合同；貫徹執行總包制訂的各項規章制度，傳達落實項目經理簽發的各項施工指令；籌劃組織召開各種形式的專題會、協調會、施工調度會，安排布置施工生產計劃，組織檢查落實各項計劃的完成情況；協調處理日常工作中出現的各種突發事件和不可預見的問題；對違反操作規程,對達不到質量安全標準要求的分包單位有權進行處罰并責令進行反工；參加業主、監理召集的一般性各種例會。代表項目部與社會對接參加各種與工程推進相關的治談；協助項目技術負責人制訂總施工組織設計、質量保證措施和安全保證措施，組織編制施工進度計劃；對施工現場的質量、安全、進度、文明施工、作業場地劃分、機具材料的進場順序、臨時水電的使用等，進行調度、協調、指揮，對不服從指揮的業分包單位的各級管理人員有權責令停工、待崗、進行處罰。負責項目EPC合同范圍內與之相關的其他工作。

(4)現場安全管理服務：
按發包方要求響應，包括但不限于：提出項目的HSE管理目標、行動步驟、措施和資源需求；細化項目人員的安全職責，推動HSE管理體系在項目上的有效運行；審核施工分包商的資質，并對施工分包商的選擇提出具體意見；審批項目的HSE文件和應急預案；監督項目HSE文件的執行情況，并協調項目HSE工作；組織項目HSE日常檢査。編制項目HSE管理工作計劃，并監督執行；貫徹執行院HSE管理體系文件；收集、識別、評價項目涉及的環境因素/危險源與重大環境因素/重大危險源；收集、更新項目涉及的有關的法律、法規、標準等；起草項目的HSE目標指標和管理方案；提出項目的HSE培訓需求并實施培訓；收集有關HSE信息、相關方意見和建議、提出處理意見及時上報；編制或組織編制及修訂項目HSE文件、應急預案等；對項目的所有工作區域進行HSE檢查；對不符合項提出整改措施并監督整改的實施：對所有事故/事件和財產損失或損壞進行全面調査，并提出建議，防止再次發生；匯總提交HSE周/月報表：負責編寫項目HSE報告。負責項目EPC合同范圍內與之相關的其他工作。

2.2招標范圍

注：招標范圍以招標文件第二卷為準。
3．投標人資格要求

4．招標文件的獲取
4.1招標文件發售方式(登錄后查看)

4.2招標文件發售時間
2025年3月25日至2025年3月31日23時59分（北京時間）。

招標文件自愿購買，一經售出，費用不退?！?/p>

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